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宝鸡到郴州宜章县货运公司_郴州宜章县快线

发布日期:2019-9-10 16:00:00
运输线路: 陕西宝鸡湖南郴州宜章县 (零担物流专线) 线路查询
重货单价: 面议 轻货单价: 面议
是否往返: 单程 有无中转: 直达
发车班次: 1天/次 运输时效: 1-3天
承运货物: 普通货物, 大件货物
增值服务: 上门接货, 送货上门
付款方式: 现付, 提付
联系方式: 点击查看商家联系方式
线路详情

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本公司为客户提供至全国各地的货物运输,零担配送,是一家专业化,规模化的现代物流企业。组织机构健全,管理完善,责任清晰,拥有一大批敬业爱岗的职工和一支经验丰富的驾驶队伍。为了造应现代物流发展的需要公司运营车辆三分之一装有GPS定位系统,以求做到全方位服务,全程跟踪。先进的物流管理系统,实现网上下单,货物查询,物流跟踪,短信服务。真正做到物流、商流、资金流和信息流四流合一。
新的征途已经开始,公司全面执行质量管理,以架起连接世界的桥梁为使命,以做百年倍力,创顶级物流为目标。无论是人员素质还是公司实力都力求达以一流水准,使之能更好的服务客户,让客户放心,从而树力倍力安全、快捷、准确、便利的企业品牌。
快捷人将用自已的双手托起属于商户与客户之间的桥梁,使您的商品物流八方。
营运方式:网络运输,全方位服务,全程跟踪。 
企业宗旨:急您所急,想您所想;门对门的服务,手握手的承诺。 
企业精神:一份信任,十倍努力。 
工作要求:倍力人才理念:非伯乐而千里马。 
企业目标:专心做好每件事,不仅客户满意,更让客户满意, 打造顶级物流.


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现代物流的特点就是在传统的物流基础上,引进了高科技手段,即运用计算机进行信息联网,对物流信息进行科学管理,从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。信息取代了传统物流中“运力”的第一要素的地位,物流信息系统将是现代物流赖以发展的重要支柱。物流信息化的发展使企业反应更迅速、作业更规范、服务更全面、功能更多样、信息更现代化。 

目前,中国汽车物流企业普遍信息化程度低,没有完善的信息,平台,信息服务业的整体水平不高,服务功能不完善,影响了物流业的发展。汽车物流业目前信息统计分散、零乱、不系统,好多统计信息尚处于空白状态,这就造成了差错率高、信息传递慢和管理效率低下。信息化是物流系统的基础,没有网络技术支持的信息化,任何先进的技术设备都不可能很好的应用于物流领域。物流的信息化,包括商品代码和数据库的建立,运输网络合理化、销售网络合理化、物流中心管理电子化等。汽车物流企业要充分利用信息网络技术来发展现代物流,改变过去有点无网、有网无流的状况,为用户提供快速、准确、高效的服务。

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物流专线的特点

物流专线:货运专线,在国内物流叫的比较多,就是指各物流公司用自己的货车运送货物至他的专线目的地.一般在目的地有自己的分公司.这样货车来回都有货装.

开专线的目的是为了节约成本,但要建立在货量充足的前提下,不然就会亏本,所以专线公司一般走的时间不确定,货满车走,客户的运输成本也会随之降低。专线物流的好处是运输成本较低,时效性强,现在的物流专线对于时间的观念都很强烈,都是定时发车,能满足较急的货物。

随着物流企业的增多和物流网站的增多,这类发展竞争日益激烈,需要的网络推广费用也越来越高,而且物流行业没有形成统一规范,此时一些网络公司开始以电子商务形式发展物流网,整合了物流行业资源,建立物流行业门户网站和贸易平台。整合物流公司信息、车源货源信息、物流专线信息、货运代理信息、搬家信息、快递信息、厂家货源信息、仓储信息、物流论坛等,提供物流需求者与物流服务提供者的信息沟通的平台,架起一座互通桥梁,让物流信息的实现共享。

现代物流系统规划的重要性:
(1)现代物流由于涉及的面非常广泛,存在于社会生产的全过程,存在于国民经济的各个部门,也关系到可持续发展和生态环境的保护,是一个庞大而又复杂的系统,因此,现代物流的规划,不是一个部门的事情,也不是一个领域的事,而是整个经济社会发展的大事,这就决定了现代物流系统规划要与整体经济发展规划相衔接,必须按其规划的总体要求来制定现代物流系统的规划。然而,就我国目前的情况,现代物流的基础设施的建设还没有实现部门之间的统一,交通、铁道、航空、仓储、外贸、内贸分兵把守,条块分割没有得到解决,物流规划各自制订,缺乏沟通和协调。正是由于这种情况,各自的物流规划更多的是从局部的自身利益考虑,再加上资源的有限性,不可避免地不利于现代物流大系统的统一性、整体性和有效性,对整体物流的发展造成不良影响。所以,只有建立一个高层次的、全面的、综合的现代物流系统规划,才有可能把现代物流发展纳人到有序的轨道上来。
(2)物流功能的实现,是由一系列的物流活动和物流作业来完成的。物流过程的这些活动和作业,由于物流的动态性,并不是在同一地完成的;又由于物流的各种功能,其性能各异;再加上流动的物品不同,物流活动和物流作业在形式上和内容上千变万化。物流过程的这种复杂性,决定了物流功能的实现是由每个部门、每个行业,按照一定的程序,相互合作共同来完成的。所以,任何一个部门的行为,将直接或间接地影响其他部门的物流行为的实施,甚至会形成物流流动的阻力。因此,物流过程中的包装、装卸搬运、储存保管、运输、配送、流通加工等的能力之间,必须相互协调,必须有一个物流系统的规划,各部门共同遵守、相互制约,才有可能实现现代物流的共同发展。
(3)现代物流设施的建设,特别是物流基础设施的投资规模相当巨大,如果没有统一规划,就有可能造成巨大的损失。例如,物流园区、港口、车站、货场、仓储等设施的建设,公路、铁路、输油气、电力等基础设施的建设等,无论是一个,还是一个地区,都必须有一个规划的引导,合理布局,这样才能有效地利用资源,才能有效地运用市场机制,实现资源的合理配制。
(4)就目前我国现代物流系统的建设来讲,与先进相比,还处于比较低水平的发展阶段,要实现我国物流跨越式的发展,走上发展阶段,就需要有一个体现时代精神的规划作指导,这样才能赶上时代的步伐,发展现代物流;如果没有一个规划的引导和制约,各行其是,就有可能做出事倍功半的事来,造成资源的浪费。
(5)从生产企业来讲,物流规划也是非常重要的。新的“供应链”、“第三方物流”等经济组织形式的出现,要求企业在合理组织好生产物流的基础上,对企业整个物流,包括供应物流、销售物流、回收物流、废弃物流的“再造”,特别是在经济全球化、一体化中,在新的竞争格局下,进行物流规划,这对企业的生存与发展必然起到重要的作用。

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专线物流常规业务

自营业务

指专线物流公司只揽收起始点在线上的货物,以便发挥自己的专线优势,同时支撑自营的网点业务。如西安灰太狼货运专线,自营到北京、上海等城市的专线运输,仅承接到相应目的地的货物,以便通过价格优势和服务质量展示专线优势。

转包业务

如某专线公司承接到其他目的地的货物,那么他们会把这项业务又卖给了其他的物流公司运输,以便在增加经营利润的同时,发挥熟悉的同行业货运公司的优势,发挥强强联合的优势。

相比较而言,专线物流到达区域的网点少,非专线物流到达的区域的网点多,前者价格比一般物流要便宜,抗风险能力要小一点,后者价格相对高,抗风险能力稍强。

一般的物流公司到全国的网点都有,主要是通过转卖转包方式经营。

物流管理咨询的主要服务

(1)采购供应物流咨询

基于企业全球采购战略,以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本最优等采购KPI为目标,为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。

(2)生产物流(工厂物流)咨询

生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计,并提供实效、可行、最优的解决方案。主要内容包括;

①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计,并提供实效、可行、最优的解决方案,帮助企业工厂物流实现升级转型。

②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标,根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式,建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。

(3)分销配送物流咨询

基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略,以总物流成本最优且满足客户服务水平为原则,为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计,全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。

(4)商贸供应链物流一体化解决方案

以企业商贸利润最大化为导向,基于总物流成本最优,为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计,并提供实效、可行、最优的解决方案。

(5)物流企业供应链一体化解决方案

基于物流企业的战略规划,为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理,企业运营、信息化等方面的解决方案。

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城市物流配送有哪些模式?
一、自营配送模式。某些大型生产企业和连锁经营企业创建自营配送中心完全是为本企业的生产经营提供配送服务。选择自营配送模式有两个基础:一是规模基础,即企业自身物流具有一定量的规模,完全可以满足配送中心建设发展需要;二是价值基础,即企业自营配送,是将配送创造的价值提升到了企业的战略高度予以确定和发展。

二、外包配送模式。外包配送模式也就是社会化、专业化的物流配送模式,通过为一定市场范围的企业提供物流配送服务而获取盈利和自我发展的物流配送组织形式。

三、综合配送模式。综合配送模式是指企业以供应链管理为指导思想,全面系统地优化和整合企业内外部物流资源、物流业务流程和管理流程,对生产、流通过程中的各种环节实现全方位综合配送,充分提高产品在制造、流通过程的时空效应,并为此而形成的高效运行的物流配送模式。

四、协同配送模式。协同配送是指在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货需求的合作下,由一个卡车运输业者,使用一个运输系统进行的配送。协同配送也就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送,改为不区分货主和商品集中运货的 “货物及配送的集约化”。

物流流程介绍
1. 接单:公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货单证。核对单证。
2. 登记:运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收。
3. 调用安排:填写运输计划。填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。电脑输单。
4. 车队交接:根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
5. 提货发运:按时到达客户提货仓库。检查车辆情况。办理提货手续。提货,盖好车棚,锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。
6. 在途追踪:建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。
7. 回单:按时准确到达指定卸货地点。货物交接。百分之百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
8. 运输结算:整理好收费票据。做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。结算中心开具运输单,向客户收取运费。


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